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【绿色智能】 液压站的蜕变

日期:2020-02-29 15:26 作者:pokerking扑克王APP

  2017年5月份,唐山天茂(荣信)实业有限公司开始推进6S管理,在炼铁厂领导班子的带领下,各工段积极响应、高度重视,以改善生产区域环境为突破口,以点带面逐步推进6S管理工作。

  为树立6S标杆单位,炼铁厂TRT工段积极响应公司6S管理号召,全面推行6S管理工作。首先TRT段长全向阳利用交接班的时间讲解6S现场管理模式,提高员工素养,形成良好的习惯,理论成功的灌入到每一位职工脑海里。其次段长全向阳从员工转变思想入手,开始对每个班组进行6S管理知识培训,通过培训,让每位员工认识到6S管理的重要性,6S管理是每个企业必实施的管理模式。于是开始了TRT工段第一个亮点的打造,整理区分要与不要物,并合理的摆放、做好标识,定置摆放贴上标签后一目了然,给人一种赏心悦目的感觉,大家工作时心情更加舒畅。随后从安全科支领油漆和蓝白涂料对墙体进行重新粉刷以及液压站各管道颜色进行规范粉刷,地面用绿漆刷出了绿色通道,两侧刷出黄色警示线并标出相应走向标识,油站周边刷上了黄黑警示线,使TRT工段现场得以有翻天覆地的变化。

  2017年8月液压站迎来了第一次验收,获得了93分的好成绩,大大改变了以往现场环境脏乱差的局面,并成为唐山天茂(荣信)实业有限公司第一批亮点验收过关的示范点之一,公司予以1000元奖励。得到这一消息后,我们每个人都露出喜悦的笑容,心想之前的努力没有白费,可是这个喜悦的心情没有维持两分钟,接下来是段长全向阳的一句话:第一阶段验收虽然很成功,但我们仍然还存在一些不足之处,整体环境有所提高但还存在卫生死角,看板的缺失说明我们对6S管理的学习还是不到位,我们以后要取长补短,做到常态化保持。

  忙碌的工作一直在持续,直到2019年初开始推进精益管理项目,液压站在原有6S管理的基础上,开始推进精益管理工作。首先结合液压人员处理站内不易处理的渗油现象,克服种种困难最终把站内渗油部件处理好,大大降低了油量损耗。另外站内设计了排水沟,以后不会因为检修清理冷却器而造成整个站内污水的乱流,大大减少了人员劳力的付出,提高了工作效率。

  全向阳段长带领TRT工段全体员工用双手和汗水换来了现在这井然有序的工作环境。实施6S管理和精益管理是现代化企业发展的必由之路,因此,我们每个人都要转变思想,既要巩固好已取得的成果,还要继续扎实推进精益管理工作,为公司更加辉煌的明天添砖加瓦。

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